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创业一年的教训与收获

发布时间:2021-01-20 01:05:50 阅读: 来源:制丸机厂家

经过一年的发展,公司雏形已经形成。

组成了20人的团队。收支平衡。生存了下来。

下面说下教训和收获:

1,选人篇

小公司选人不容易。工资给不高不说,办公环境也不是最好的。有些人来面试,刚进门就不打算来了。

所以,有新人来面试我们要向他们表明几点(公司是创业公司,待遇不是最好的,环境不是最好的,

但是机会多,提升快。锻炼人。)

切忌一点,不要去求人。我的技术部主管第一次面试向求人一样,导致我很生气。我觉得公司再小,也应该不卑不亢,说该说的,爱来不来。给双方留有相互尊重的余地。

另外,我在选人时候,最注重一点是判断这个人是否有负担,有胸怀。特别是重要职位的人,一定要有一颗大心脏。

2,执行篇

小公司,重在生存。这个阶段就是比拼执行力。当你有多个想法,一一被别人的公司人践行的时候,

说明你们的执行力还不行。高效执行?说实话,新公司都是摸石头过河根本不可能高效。那怎么提高执行力呢。我认为主要方法是:拼命。人家花8小时,我们花12个小时。这样才能赶在前面。

3,员工辞职

员工辞职的原因很多,我个人是从来不会去硬留哪个员工。

我大概总结一下这一年中离职的员工类型。

a呆着不舒服,认为自己不得志,和公司价值观不一致的。——这样的员工应该鼓励他们离职。

b就是认为公司待遇不好,辛苦。——这样的公司应该考虑下是否有能力提高一下待遇。

c认为公司太小,风险大。——这样的员工,应该理解。实际上就是公司对不起他们。

公司要努力发展,让普通员工感到骄傲才可以。

4,灾难篇

公司第一年最容易夭折。创业公司会遇到各种各样问题。

我们公司第一年也遇到了各种波折。我们一致认为:没有解决不了的问题!

面对灾难时,我这个人有一种变态的自信。感觉很刺激,

这才是创业。也许是自我安慰吧。哈哈。

但是我想主要是:淡定,不慌乱。特别是CEO慌了,基本下面更慌了。

这样很容易崩掉。

5,股权篇

创始人要学会当孙子。该出头时要敢于当老大,不该标榜的时候,

应该明白公司不是一个人做的。要舍得,要学会分享。如果你不是很自信,你可以留70%左右的股份,

不过你认为你足够powerful你完全不必要在乎股份的多少。

我认为如果你是创始人和投资人,你至少给人家分30%,40%是最好的状态,更好的状态是50%。

当你分享股份时,要让他们资本认股,价格可以很便宜。但是要明确告诉他们,

当他们拥有股份的时候,也承担了公司债务的责任。

这次就说到这里,刚从老家过年回来。明天接着上班了!

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