座人最火抓创新务实干赶超发展正当时

抓创新 务实干 赶超发展正当时

【铝道】春暖花开的时节，笔者走进大冶有色金属集团控股有限公司下属单位丰山铜矿，在办公区、生产区到处都可以看到市场化对标的宣传标语。这里矿区环境优美、职工精神焕发，在党的十九大精神的指引下、在矿领导班子的带领下，全矿干部职工正以提质增效为中心，用智慧和汗水创新实干、赶超发展，在凤凰起飞的地方续写着美丽丰山的传奇故事。

强化技术服务管理 提升技术经济指标

我们每天都要安排技术人员到现场强化服务、指导生产，牢牢把握住采、掘、供、充、运每一个环节，注重过程管控，提高应变反应能力。 4月2日，丰山铜矿技术部主要负责人在井下北缘-260米中段采场督导顶柱及底柱的回采时说，他正在推广北缘胶结充填工艺应用，减少矿石铺面的损失。

该矿技术部以提质增效为中心，坚持创新驱动战略，在优化采矿技术经济指标、降低采矿过程生产成本方面，取得了一定成效。根据年采掘计划合理安排好每月点量，南缘掘进作业点面严格按照4个分段安排，供矿点每天按照不少于3个进行合理安排，促进了井下两班倒作业正常运行，为提高井下生产效率创造条件。

此外，为充分调动职工工作积极性，技术部稳步推进市场化对标，实施劳动组 织架构调整，将地质组和测量组合并为地测组，根据地质、测量人员岗位职责和工作内容，测算计件绩效工资，对每一项技术服务分别计价。每月对职工绩效工资进行全额浮动，下不保底、上不封顶。

自3月份实行计件绩效工资制以来，职工工作积极性、服务意识、服务质量大大提高，职工平均井下服务频次由原来的每月1人10次提高到每月1人18次，个人绩效工资由原来的每月975元提高到每月1800元左右。同时，完善了绩效考核管理办法，对地质工、测量工实行 定额+计件 工资制，技术服务由原来的 等活干 变成了 找活干 ；将原矿品位与配矿工、技术人员绩效工资挂钩，严格执行技术员和配矿工的绩效考核兑现，对各中段溜井、供矿点、掘进面、采场作业面进行严格管控，杜绝了废石入井。通过开展精准对标与提质增效活动，全矿累计综合出矿品位达0.72%。

加强设备管控评比 助力安全高效生产

2017年8月，为进一步加强设备管理、调动职工参与设备维护和管理的积极性，该矿出台了《丰山铜矿 红旗设备 评比管理办法》。去年9月，对各单位申报的12台三季度 红旗设备 进行了审核，评选出圆锥破碎机、变电所、探采车间电动铲运机共3台红旗设备，并对在检查中发现的问题以通报形式发到各单位，要求进行整改。

今年，该矿继续全面深入开展制度、流程的梳理优化工作，梳理了《丰山铜矿设备管理制度》《丰山铜矿特种设备管理制度》《设备危险源点辨识与管理制度》《A类设备检修规程》《丰山铜矿设备点检制度》《丰山铜矿用电管理制度》《丰山铜矿设备绝缘检测管理规定》等7项制度。

为加强设备管理受控，1 3月份，该矿机动能源部组 织月检和专项检查共计5次，矿区主要生产设备的检查覆盖率100%，提出整改意见28条，其中整改21条、完成率95%。通过对辖区内的主要生产设备、防汛设备设施、供用电设施和特种设备的逐台排查，帮助生产单位及时消除了设备安全隐患，为该矿设备生产运行提供了有力保障。

严格制度管理 优化工艺流程

要想提高职工收入，首要条件是确保企业盈利。 丰山铜矿选矿车间主要负责人坚定地说。为确保上下工序衔接通畅，促进生产经营顺利进行，选矿车间管理人员坚持双休日、节假日值班制度，合理组 织生产，抓班产、促日产、保月产。 为确保完成今年产品产量、经济效益、主要技术指标，我们必须从思想上、行动上动起来，不等不靠，各级管理人员要紧紧围绕大局，及时解决生产过程中出现的问题。 2月26日，在丰山铜矿2018年工作会上，该矿4)试样支持点处的磨擦效应：在抗弯实验中主要负责人坚定地说。为进一步强化工艺纪律管理，根据不同矿源做好预选试验，及时了解原矿性质及可选性，该矿选矿车间严格执行《选铜、选钼班中取样办法》《工艺技术指令》《现场工艺指令检查反馈表》《工艺纪律处罚办法》等技术管理制度，及时分析生产过程中影响指标的因素，对违反车间工艺纪律的班组和个人进行处罚，收到了很好的效果。

3月份以来，该矿碎矿大班针对入选矿石含水大的不利因素，从优化流程畅通入手，采用长孔筛，筛分效果逐步体现，碎矿台时处理量均达到每小时300吨以上，并确保矿石粒度合格；磨浮大班狠抓工序质量管理，强化工艺纪律，落实自主开停车管理，加强了各岗位、系列、工序之间的协调配合，对工艺流程进一步对此梳理，完善设备管理，注重生产细节管理，对药剂管道、石灰管道等影响生产指标的关键部位进行了改装、疏通，在稳定指标的同时，成立提高球磨台时量攻关组，控制成本消耗；脱水大班加强铜精矿的管理，克服处理30米老底子对水份指标的影响，积极开展攻关工作，采取在精矿仓使用潜水泵定时抽水，加大铜精矿运输过程管理等有效措施，取得了良好效果。

4月1日，从该矿生产工程部传来好消息：铜精矿市场繁华品位、铜回收率分别达到23.728%、93.13%。

抓好每一班的产出 创造每一天的效益

今年综合供矿品位要达到0.72%，完成矿下达的成本指标及人均实现增资5000元，缺口达150万元，压力巨大，这对采掘车间是一个严峻的挑战。 3月31日，丰山铜矿采掘车间主要负责人接受笔者采访时深沉地说道。唯 一的办法是继续采取超常措施，稳步推进市场化对标提质，主动担当，协调组 织好生产，进一步优化各采场的回采设计和日常管理，根据产量、品位情况合理安排供矿点，落实技术人员确认和检查监督，严格考核，确保高品位矿块正常衔接。

各采矿单位严格按照生产技术指令扎实做好日常矿废石分出分运、贫损管理，确保井下均衡供运矿，减少品位波动。南缘做好S-187.5米、S-212米16线矿块，-200米中段13线和16线矿块高品位矿柱浅孔回收和S-248米分段10线矿块浅孔留矿法回收江南产业集中区正式出台了《关于增进铝基新材料产业发展的若干政策意见(暂行)》零星小矿体，S-224米分段10线至11线下盘零星小矿体回采。北缘优化日常回采设计，尽量减少采出废石量，不可避免采下的废石全部在采场内堆存，降低出矿贫化。采用 二步骤 回采、刷帮等措施充分回收N-254米高品位采场顶底柱和高品位矿房，切实提高出矿品位。

春节期间，该矿严格按照 安全第 一 的原则组 织生产。紧密围绕生产经营目标任务，细化分解指标，层层落实到人，确保了采、充、供、运、提正常有序开展，完成供矿量2.62万吨，原矿品位0.739%，铜含量193.73吨，均超计划实现生产目标。

新时代开启新征程，新时代呼唤新作为。大冶有色丰山铜矿以时不我待、只争朝夕的精神，齐心协力、创新实干、赶超发展，力争早日实现市场化对标工作目标。