制丸机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
制丸机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

曲晓东光线的管理文化更适合新公司

发布时间:2021-01-21 07:18:32 阅读: 来源:制丸机厂家

曾在SP业务最为辉煌的时候成功上市的华友世纪今日即将与光线传媒合并,业内一致认为,这是光线借SP业务整体不景气之时,曲线IPO之计。据悉,新成立的公司的高层中,原光线高层占了较大比例。

计世资讯总经理曲晓东先生今日向比特网(ChinaByte)表示:“合并后的公司,光线的人占了约55%的高层,这是一个好事情。因为就一个媒体公司来说,光线传媒的管理文化更适合。华友世纪是靠技术起家的,职能化的管理不会适合新的公司。”

曲晓东指出,公司有自己的文化,但公司业务一旦开展,各部门会形成自己的子文化,但是华友世纪作为技术型公司,他要求的流程化、控制化将不会适合一个多元业务发展的媒体公司。

两种完全不同的公司文化要碰撞在一起,造成的震动是不言而喻的,到底是什么促使了本如陌路人一般的公司合并,这个故事缘起哪里呢?

SP之难

曾有一位业内的人士与笔者谈起:“现在SP门槛越来越高,而且SP业务是跟随着政策起伏的。如果政策放宽,SP就会活的舒服点,反之亦然。”

正如这位人士所言,SP业务现在正遭遇着普遍的下滑。曲晓东指出:“SP受政策影响太大,正出现一个衰退期。讽刺的是,现在的上市公司,只要贴上一个SP的标签,就不会吸引投资者。这势必成为让华友世纪头疼的事情。”

“光线的内容成分非常好,他们在业务内容方面有着很好的业绩。但是销售渠道是他们所欠缺的,这就促使他们靠近华友,”曲晓东表示:“两者可以实现优势上的互补,光线的内容能拯救华友衰退的业务,而华友的道路能让光线补上久违的IPO。”

另外,曲晓东指出,合并后可以换标签,将SP转为CP等等,这对吸引投资将会是帮助。

文化碰撞的风险

“合并后的路不一定就是非常好走的,”曲晓东向比特网(ChinaByte)表示:“历史上的例子有很多,华友和光线同样面临着这些合并后的问题。”

据了解,虽然已经上市的华友世纪算的上成熟,但和光线一样,都是年轻的公司。面对这么大的调整,肯定会有一定的压力。而且这时候,对手有可能来挖墙脚,或者投资者。这时候就要看合并之后的业绩能否稳定住,如果不能稳定业绩,将会是个较大的风险。

曲晓东向比特网(ChinaByte)表示:“两家尚处于创业期的公司,这时候具有的公司文化可以说是一种创业型文化、原生态文化,他不像百年老店那样早已形成组织型文化。两家公司文化的融合,互相认同能否做的到,将是一枚重要的棋子。”

天外飞仙(御剑传说)

破解澳门彩

源计划3d仙侠手游内购破解版

边锋网络游戏3 0大厅下载